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安禽:“擒”住“混改”激活產業經營

2019-9-12   來源:   瀏覽:980

 

    9月7日是個雙休日,安禽公司仍在忙于生產。筆者走進安禽企業廠區,只見廠房掩映在綠樹之間,水泥路上一塵不染,聞不到一絲異味。“干凈、健康,充滿銳氣的禽業龍頭”是安禽給人的第一印象。

一向低調的安禽公司是安徽省農墾集團旗下的禽業公司,從當初一家名不見經傳的小企業,到如今成為華東地區規模最大的蛋種雞養殖基地,還有全國農墾現代農業示范區、國家級蛋雞標準化示范場、安徽省農業產業化龍頭企業等頭銜。“究其原因,還是混合所有制帶來了源源不斷的創業激情。正是擒住了‘混改’這個牛鼻子,安禽才有了現在的規模和實力!”走進安禽禽業,安禽公司黨支部書記、總經理石國玉發出這樣的感慨。

安禽公司是2006年在原水家湖農場雞場的基礎上進行股份制改造成立的。改制前,企業抗風險能力差,生產經營效率低,分配機制不能產生有效的激勵,企業處于嚴重虧損狀態,入不敷出。怎么辦?

為突破體制性障礙,激發企業發展活力,農場在原雞場基礎上,積極探索“國企市營”的市場化改革,試水混合所有制經濟,農場占股51.64%,經營層持股48.36%,充分調動了各方面積極性和主動性。混合制后的股權結構成為安禽公司保持活力和競爭力的根本制度保證。同時,在選人用人上,安禽公司還打破傳統的用人方式,采取激勵機制,實現分配制度、用工制度市場化,有效地激發企業的活力。

如今,安禽常年存欄海蘭、新伊莎、羅曼灰父母代種雞38萬套,產品銷往全國10多個省區。通過質量追溯體系建設,“安禽”牌苗雞、“水家湖”牌鮮雞蛋已成為區域領先、全國知名的蛋雞品牌。

 

 

 

 

 

 

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